Forum absolwentów ekonomii zaocznej 2006/2009 OWSIIZ w Olsztynie

kamcio67

Zestaw nr 1.
1. Pojęcie i zakres analizy strategicznej organizacji.
2. Co odróżnia analizę strategiczną od innych analiz stosowanych w organizacji?
3. Zalety i wady modeli portfelowych.
4. Czynniki decydujące o sile odbiorców w analizie 5 sił Portera.
5. Strategie wynikające z BCG.
Zestaw nr 2.
1. Istota zintegrowanych metod analizy strategicznej.
2. Analiza PEST.
3. Metody scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym.
4. Istota "5 sił Portera".
5. Zakres i metody analizy strategicznej organizacji.
Zestaw nr 3.
1. Istota metody bilansu strategicznego (pojęcie, zakres).
2. Fazy cyklu życia produktu ze względu na sprzedaż/zysk.
3. Metoda luki strategicznej.
4. Portfel zróżnicowany w BCG.
5. Istota macierzy GE.
Zestaw nr 4.
1. Zakres i metody analizy strategicznej otoczenie organizacji.
2. Istota analizy TOWS/SWOT.
3. Istota macierzy BCG.
4. Czynniki decydujące o sile substytutów w analizie 5 sił Portera.
5. Czynniki determinujące długość faz życia produktu.
Zestaw nr 5.
1. Metody delfickie.
2. Czynniki opisujące wymiary ADL.
3. Istota metody KCS.
4. Istota metody analiza łańcucha wartości.
5. Czynniki decydujące o sile konkurencji w branży w analizie 5 sił Portera.
Zestaw nr 6.
1. Istota analizy SPACE.
2. Czynniki decydujące o sile dostawców w analizie 5 sił Portera.
3. Istota Mapy Grup Strategicznych.
4. Zalecenia strategiczne ADL.
5. istota punktowej oceny atrakcyjności w sektorze.